1 de fev. de 2012

RANKS

O rank da Southern Storm representa uma hierarquia sólida e bem definida, que mescla responsabilidades e deveres com privilégios e vantagens. A guilda procura ser o mais simples possível quanto as suas divisões, para que seja de fácil compreensão pelo membro e lhe permita maior possibilidade de alcançar um rank mais elevado. Neste contexto os ranks estão divididos da seguinte forma:

GUILD MASTER: Ocupado pelo líder da guilda.

HERÓI DA SS: Ocupado por fundadores e veteranos da Southern Storm. Exercem papel de GM, moderando e administrando a guilda juntamente com o líder.

OFICIAL: Ocupado por líderes de classe, profissão e raid. Atuam com o dever de auxiliar os Soldados e Recrutas em suas atividades e cotidianos dentro do jogo.

SOLDADO: Ocupado pelos membros da guilda.

RECRUTA: Nível mais raso do rank, ocupado por players aspirantes à membros definitivos. Permite que os mesmos conheçam Southern Storm e busquem aceitação dentro da comunidade.


RANKS ESPECIAIS!
INATIVO: Rank para onde são movidos os players com inatividade maior que 3 (três) meses. Conforme a regra A do artigo 8.1 do regimento.

BANIDO: Rank onde são colocados os players que são banidos temporariamente, de forma disciplinar. Conforme a regra A do artigo 7.2 do regimento.


CRITÉRIOS DE ELEVAÇÃO:
  • A elevação de rank Recruta para Soldado acontece naturalmente após o período de 1 (um) mês do ingresso inicial na guilda. 
  • A promoção de Soldado para Oficial ocorrerá somente se o membro alcançar uma contribuição significativa para a guilda. Contribuição julgada através de pontos de atividade, títulos de reputação dentro da guilda (Recruit / Guardian / Veteran / Champion of Southern Storm), cooperação com outros membros, domínio de profissão e classe específica e bom relacionamento social dentro da comunidade. 
  • O nível mais alto que um membro pode atingir dentro da Southern Storm é o de Herói da SS, honra concedida apenas para players que dediquem sua vida dentro jogo à guilda, em um período não menor que 1 (um) ano.




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